المستخلص

هدفت الدراسة إلي التعرف على أثر أنماط القيادة الإدارية بأنواعها المختلفة (القيادة الديمقراطية، القيادة الأوتوقراطية، القيادة المتساهلة)، علي إدارة الموارد البشرية. دراسة حالة الشركة السودانية لتوزيع الكهرباء المحدودة الخرطوم في الفترة 2012م - 2017م، وجاءت مشكلة الدراسة في صيغة السؤال الرئيس التالي: ما أثر أنماط القيادة الإدارية على إدارة الموارد البشرية، ولمعالجة هذه المشكلة اختيرت عدد من الفرضيات منها: هنالك علاقة ذات دلالة إحصائية بين القيادة الديمقراطية وإدارة الموارد البشرية بالشركة السودانية لتوزيع الكهرباء المحدودة .هنالك علاقة ذات دلالة إحصائية بين القيادة الأوتوقراطية و إدارة الموارد البشرية بالشركة السودانية لتوزيع الكهرباء المحدودة .هنالك علاقة ذات دلالة إحصائية بين القيادة المتساهلة وإدارة الموارد البشرية بالشركة السودانية لتوزيع الكهرباء المحدودة . أتبعت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي والاستقرائي ومنهج دراسة الحالة والمنهج التاريخي. واعتمدت علي الاستبانة كأداة رئيسية لجمع البيانات، حيث بلغ مجتمع الدراسة من العاملين (630) فرداً. وتم توزيع (215) استبانة على عينة قصدية منهم، واستردت منها (202) استبانة بنسبة 94% مستوفية للتحليل، و(13) استبانة غير مستردة بنسبة 6% ، توصلت الدراسة إلى: أن العنصر البشري يحظى بأهمية بالغة في تفعيل نشاط الشركة من خلال تطوير وتحسين أدائه المستمر عبر التدريب المستمر بالشركة، وفرت الشركة مهام ومعينات العمل والأداء ويسرت التدريب والتأهيل للمورد البشري بالشركة. أوصت الدراسة بزيادة ثقة العاملين بأنفسهم وإشعارهم بالعدالة بين بعضهم البعض الأمر الذي ينعكس ايجابياً على رضا الموظفين عن أعمالهم ووظائفهم، وكذلك العمل على تعزيز مهارات اتخاذ القرارات لدى الموظفين من خلال العمل على دمجهم ضمن برامج ودورات تدريبية متخصصة في مجال اتخاذ القرارات وحل المشكلات.